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“4+7带量采购”引发行业变天?行业大佬有话要说!

发布时间:2019-06-13

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“4+7带量采购”引发行业变天?行业大佬有话要说!

核心提示:在过去的2018年,一系列的改革措施如急风骤雨,“4+7”带量采购更是按下了整个医药产业升级的按钮,药企的研发、管理、销售模式均面临严峻挑战,仿制药何处去?价格挑战如何应对?创新药如何杀出重围?中小型企业还有机会吗?  营销战将成“4+7”攻坚战  当然,顺应时势也需要做到学会思考,正确面对所有难题。   上海医药集团股份副总裁顾浩亮介绍,打好营销战略很。 需要做到以下几点:  大力投入产品研发。 产品是核心、产业是基础。 应该考虑原料药的生产。

  做差异化终端服务。 营销组织要为终端的变化做出调整,否则会出现问题。   塑造企业的经营境界。

专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势、思维模式的不同,营销差异也会大相径庭。

我们要学会从一个境界走到另外一个境界。   提高在仿制药中的竞争格局。 创新的本质是获得市场地位和价格的话语权,2019年市场还比较混乱,但在发展过程中,市场会逐渐规范一定是必然趋势。   打造一流营销能力。

营销强企业就强,营销不做好企业也很难做好。   “说到底,这是一个优胜劣汰的冲击,我们能看到政策是鼓励我们生产企业大力的去投入到创新的研发,创新药或者是有特色的药,对于企业来说我想我们以研发为主,营销为主,下一步,还是更多的在研发上投入,聚焦有特色的产品,同时,调整营销策略,将产品更具影响力。

”顾浩亮称,此外,服务是永恒话题,创新服务能力、提升服务品质,力求做到专业化、系统化、标准化,尽管当前时局看起来对我们不是那么有利,但未来的医药市场一定是回归价值本质。

  不难看出,无论是工业也好,商业也罢,“4+7带量采购”是以提高产业集中度为导向。 鼓励有实力、有品牌、有服务能力的企业展。 虽然在未来几年,医药企业都将面临“寒冬”,但这恰好可以倒逼医药市场回到根本,保证产品要好、质量要好、价格合理,才能迎来“春天”。

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